一、成立工程资料部

由杨虹主导，主要成员为周艳萍、杜念红、刘欢，会议明确了项目进度计划表的收集、资料回收、合同管理、项目部成立文件等资料的管理。

二、加快进度，落实责任

在确保质量安全的情况下，各项目要加快进度，加大投资，扩大工作面，在水下的工作要保证在汛期前完成。各项目经理要倒排工程进度，每周上交一次计划表，细化工程施工方案，争取工期到工程完。

三、强化质量，确保安全

认真落实贯彻质量管理，主要是工程外观形象和建筑物的质量事故，要随时跟踪要认真确保工地安全，加强安全措施。开工后，工地上的五图一牌、临时的安全警告警示牌要落实到位。重点强调，施工人员到工地上一定要佩戴安全帽，工地机械设备较多，上班期间禁止酗酒，禁止酒后开车或进行机械操作。

四、完善信息，加强资料管理

公司要对每个在建项目实行分时段核算，要分时段对每个项目的人工机械、材料进行统计、核算。加强资料管理，资料是整个项目的重点，项目经理应监督资料的进度，应做到每时每刻关注掌握资料员的资料进度。